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XO Industrie
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Pourquoi XO Industrie ?

Carl Goodwin, fondateur d'XO Industrie Carl Goodwin a mené une carrière internationale de trente ans à la tête d’exploitations industrielles à haut risque, de la direction générale au terrain, dont quinze ans chez bp. Il en a retenu que les organisations les plus performantes reposent sur deux piliers : l’excellence opérationnelle et le leadership. Le nom XO Industrie en vient : XO pour eXcellence Opérationnelle. Fondateur d’XO Industrie, il apporte :

Carte du monde : postes d'exploitation en Algérie, en Mauritanie, au Sénégal et en France ; audits au Royaume-Uni, aux États-Unis dont l'Alaska, à Trinité-et-Tobago, en Norvège, en Allemagne, en Espagne, en Turquie, en Azerbaïdjan, à Oman, aux Émirats arabes unis, en Libye, en Inde, en Indonésie, en Afrique du Sud et en Angola
Postes d'exploitation Audits de systèmes de management.

Ce qui distingue XO Industrie

  1. Un praticien très expérimenté, à chaque étape de la mission. Carl Goodwin cadre chaque mission et la mène lui-même. Celui que vous rencontrez au premier échange est celui qui vient sur le terrain, fait le diagnostic, rédige le rapport et accompagne la mise en œuvre, et il a dirigé des sites à haut risque.
  2. Un fondateur qui a tenu les rôles de ses clients.
    • Algérie, In Amenas : direction d'un actif gazier de 1 000 personnes.
    • Mauritanie et Sénégal : responsable production GNL, jusqu'au premier gaz.
    • France, INEOS Ribécourt, site Seveso : direction de l'exploitation d'un site chimique de 80 personnes.
  3. Sept ans d'audit chez bp. Plus de 50 audits de systèmes de management dans le monde entier, restitués aux vice-présidents responsables. Carl Goodwin sait où regarder et quoi traiter en premier.
  4. Une culture de sécurité et de performance. À Ribécourt (INEOS), le site dont Carl Goodwin dirigeait l'exploitation est passé de la dernière à la première place du groupe en sécurité, grâce aux comportements et aux indicateurs proactifs.
  5. Une organisation créée dans une nouvelle région d'exploitation. Carl Goodwin a mis en place les contractants clés et l'organisation dans le pays, et accompagné 48 techniciens apprentis offshore jusqu'à en faire une équipe d'exploitation.
  6. Des constats hiérarchisés et sourcés. Chaque écart est rattaché à son référentiel et classé selon son effet sur la sécurité, la continuité d'exploitation et le coût.

Comment travaille XO Industrie

Trois engagements : qualité, réactivité, flexibilité.

  • Qualité : celui qui cadre la mission la mène lui-même, du premier échange au suivi.
  • Réactivité : trente ans d’expérience permettent d’aller droit à l’essentiel, sans perdre en qualité ni en profondeur. Un seul praticien, pas d’équipe à mobiliser ni de circuit de validation interne. Une première réponse sous 48 heures, une note de cadrage sous une semaine.
  • Flexibilité : des délais ajustés à la taille du site, chaque étape possible séparément, une approche hybride, à distance et sur site. Un seul intervenant : une empreinte réduite sur site et peu de temps pris à vos équipes pendant les visites.
  • Empathie et rigueur : partir des personnes et de leur réalité de travail, sans rien céder sur les exigences.
  • Indépendance : XO Industrie ne vend ni équipement, ni logiciel, ni certification. Ses recommandations ne servent aucune autre vente.
  • Confidentialité : les constats appartiennent au client, et aucune mission n’est citée sans son accord.
  • Des livrables convenus dès le cadrage, et un suivi pour vérifier que les actions ont produit leur effet.

Parcours

  • Mauritanie et Sénégal, bp, 2022-2026 : responsable production GNL. Un projet de 2,3 millions de tonnes par an à amener jusqu’au premier gaz. Carl Goodwin a bâti l’organisation qui exploite les installations à terre, avec ses contractants clés, et fait de 48 techniciens apprentis offshore du pays une équipe d’exploitation.
  • Algérie, JVGAS (Sonatrach, bp, Equinor), 2019-2022 : à In Amenas, six mois à la tête des opérations, puis trois ans comme directeur général adjoint : représentant senior de bp, Carl Goodwin codirigeait l’actif au même niveau que le directeur général nommé par Sonatrach. 1 000 personnes, 9 milliards de m³ par an. Ses priorités : prolonger la vie du gisement par les bons investissements, et élever le niveau de l’exploitant comme de ses sous-traitants en sécurité des procédés, intégrité des puits et conformité.
  • bp, 2011-2019 : chef de mission d’audit, spécialiste du leadership et du risque opérationnel. Sept ans à évaluer des exploitations dans le monde entier, et à rendre compte aux vice-présidents responsables. Due diligences techniques à l’international, pour des rachats et des ventes d’actifs à haut risque de taille mondiale.
  • France, INEOS, Ribécourt (Oise), 2001-2011 : dix ans sur le même site chimique, jusqu’à en diriger l’exploitation et la technologie (80 personnes, 2006-2011). Le site est passé de la dernière à la première place du groupe en sécurité, grâce aux comportements et aux indicateurs proactifs.
  • Royaume-Uni, 1997-2001 : débuts en recherche et matériaux, chez ICI Paints puis Furmanite.

Formation : Executive MBA, NEOMA Business School (2010-2012), major de promotion ; BSc Applied Chemistry ; ISO/IEC 42001 Foundation (PECB).

Toutes industries complexes. Bilingue français-anglais. En France, en Europe et à l’international. Profil complet sur LinkedIn.

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