Dans quelles situations ?
- Un poste de direction de site, d’exploitation ou HSE est vacant, le temps du recrutement.
- Un adjoint ou un directeur par intérim tient le poste, et a besoin de l’appui d’un exploitant expérimenté.
- Un nouveau directeur prend ses fonctions, et veut réussir ses premiers mois.
- Après un accident ou une mise en demeure, le plan d’action doit être conduit et suivi avec l’inspection.
- Un démarrage approche, et l’organisation d’exploitation doit être prête le jour J (voir la préparation opérationnelle).
- Un site classé vient d’être racheté, et son intégration commence.
Les fonctions concernées : la direction d’un site ou de l’exploitation, y compris sur un site Seveso ; la direction HSE ou de la sécurité des procédés ; la direction de la préparation opérationnelle et du démarrage d’une installation neuve. Carl Goodwin, fondateur d’XO Industrie, a tenu ces postes : direction de l’exploitation d’un site chimique Seveso, direction d’un actif gazier de 1 000 personnes en Algérie, responsabilité de la production d’un projet GNL jusqu’au premier gaz.
XO Industrie apporte ce qu’un ancien directeur d’exploitation et auditeur de systèmes de management sait faire dès les premières semaines : un diagnostic du SGS et de la conformité, et une passation qui ne laisse aucune barrière sans responsable.
Un changement de direction est une modification
Le SGS d’un établissement Seveso couvre notamment l’organisation et la formation, et la gestion des modifications1. Le départ d’un directeur ou d’un responsable HSE modifie l’organisation qui porte ces éléments : délégations, astreinte, direction du plan d’opération interne (POI), relation avec l’inspection. Le traiter comme une modification, c’est identifier ce que le poste portait, et qui le porte pendant la période de transition.
Une passation sûre couvre au minimum :
- les barrières de sécurité et leur état réel, au regard de l’étude de dangers ;
- les situations dégradées, inhibitions et modifications temporaires en cours ;
- les engagements pris auprès de l’inspection, et leurs échéances ;
- les modifications et les travaux à risques en cours ;
- les personnes clés, et les fragilités de l’organisation.
XO Industrie formalise cette passation à l’entrée et à la sortie de la mission : le successeur reçoit un dossier, pas seulement une conversation.
La feuille de route d’une mission de transition
Sans engagement, sous 48 heuresPremier échange
La situation, le poste, les enjeux et la durée envisagée.
Avant le démarrageCadrage et lettre de mission
Les objectifs, le périmètre, le partage des rôles et des délégations, le rythme de présence et les critères de fin de mission, par écrit.
Au démarrageÉtat des lieux
Les barrières, les situations dégradées, les engagements auprès de l'inspection et les personnes clés.
Premières semainesDiagnostic et priorités
L'organisation, le SGS et la conformité, la performance d'exploitation, puis les priorités de la mission, leurs responsables et leurs échéances, convenues avec la direction.
Pendant la missionPilotage
La conduite des sujets confiés et des priorités, avec un compte rendu mensuel à la direction.
Dernières semainesSuccesseur et passation sortante
Un appui au recrutement et à l'intégration du successeur, et le dossier de passation.
Délais indicatifs, ajustés à la taille du site et au périmètre de la mission.
Ce que vous pouvez attendre d’XO Industrie
- Une lettre de mission écrite, avec des critères de fin de mission.
- Un diagnostic de l’organisation, du SGS et de la conformité dans les premières semaines.
- Les priorités de la mission, hiérarchisées et convenues avec la direction.
- Un compte rendu mensuel des sujets confiés et des priorités.
- Un dossier de passation : barrières, écarts ouverts, engagements et échéances auprès de l’inspection.
- Un appui au recrutement et à l’intégration du successeur.
- Un bilan de fin de mission.
Sources
Consultées le 18 octobre 2026 :
- Arrêté du 26 mai 2014 relatif à la prévention des accidents majeurs, annexe I (AIDA, INERIS).
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